1、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是经纪人。

2、但“经济人”假设有明显的片面性，这集中表现为其仅仅停留于生理层次理解人的工作动机，所以泰罗的激励理论主要是在实行计件工资制或奖金制、分红奖励制等方面动脑筋、兜圈子，他的“精神革命说”同样是把企业中人看作“利益动物”的产物。

(相关资料图)

3、扩展资料：基于“经济人”的假设，必然会采取相应的管理措施。

4、这些措施可归纳为以下3点：管理工作的重点是在提高生产率、完成生产任务方面，而对于人的感情和道义上应负的责任，则是无关紧要的。

5、简单地说，就是重视完成任务，而不考虑人的感情。

6、从这种观点来看，管理就是进行计划、组织、经营、指导、监督，这种管理方式叫作任务管理。

7、2、管理工作只是少数人的事，与广大工人群众无关。

8、工人的主要任务是听从管理者的指挥。

9、3、在奖励制度方面，主要用金钱来刺激工人生产的积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。

10、通俗地说，就是采取“胡萝卜加大棒”的政策。

11、参考资料来源：。

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